生態

一家公司之所以可以生存，姑且不論是處於向上成長或略見衰退，都一定有他的生存之道。

傳統上能夠創新設計的切入點越來越少，早已紅海一片的運動運品市場不比3C電子商品好到哪裡去，相對於科技進步對於3C產品的影響，運動產品在生產技術上除了材質的更迭出新，早已僵化。如果真要說有什麼完全創新的想法，不仿打開電視購物頻道。那誇張的形容詞搭配許多乳波蕩漾的美女在震動的機器上抖動僅有的贅肉，就某些層面來說或許是眾人的笑柄也是僅有的創新。

設計的模式在改變，至於怎麼改變誰也說不準。就拿最近講到爛掉的平板產業來看，工業設計上面的創新所帶來的價值已經一去不復返。Sony Table S獨特的書本造型、ASUS優秀的硬體以及可拆式設計從2合1如今加上PadPhone變成3合1，確實有不錯的話題性在。但如果以產品最終銷售來說，沒有獨特工業設計創新特色的IPAD為什麼可以賣得那麼好？

確實就某些層面來說，現在確實是一個品牌價值的時代。工業設計必須在品牌有價值的時候才能被突顯。而一個品牌要如何有價值，相關的文章相當豐富有興趣者可以自行上網查閱，或是等我哪天開竅統整資料來寫一篇。在這篇想簡短講的是，工業設計以往只看在產品與人本身的問題，並且思考如何製造出來。但是現在工業設計的成功更需要依賴其他環節的完整處理，比如說經銷業務的策略、品牌企畫的形象規劃、整體平面媒體、產品的包裝以及最終的呈現方式，都必須一氣呵成連成一貫。這也是為什麼一個品牌公司裡面有越強勢的領導人情況會蒸蒸日上，而一堆各持己見的多頭馬車會節節敗退。

所以依照這樣的邏輯來思考，工業設計的角色跟以往越來越不一樣，從機構/產品/外型設計，跳脫成為一個產品的企劃設計者。如果等一個產品設計打樣出來才思考要如何推銷如何包裝，一切都已經太遲了。

當然，這只是我自己的想法。因為現在待的公司雖然主軸是工業設計與平面設計，但是老闆很堅持要走品牌策略的道路，也因此看到一些關於此的事情與做法。現在也有很多設計公司改行做品牌企劃，不得不說的是，品牌絕對沒有那麼簡單，也不是那麼一蹴可幾....。至於現在和公司長期合作的兩個客戶能否成為成功的案例，就讓我們拭目以待。不過至少可以確定的是，有一家已經算是有明顯的成長和穩定的通路，至少在我這禮拜開會地獄周結果看來是如此....。

附上利用空閒時間畫的Sketch...

公司甚麼時候才可以去找的交通工具來做做orz